Акимова Гульнар Рустамовна (gulnarr) wrote,
Акимова Гульнар Рустамовна
gulnarr

Про книги, хочу почитать Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Неоднократно я уже говорил, что коммунистические отношения довольно просты и люди творческие, неординарно мыслящие должны обязательно «натыкаться» на эти отношения, проводя социальные эксперименты.
Вот и бразильский бизнесмен, автор книги, эмпирическим путем «построил коммунизм» в собственной фирме, полученной им в наследство от отца.


Разумеется, преуспевающий г-н Семлер всячески открещивается от подозрений (а таковые возникали неоднократно) в коммунистических взглядах:

«Мы не являемся ни социалистами, ни капиталистами в чистом виде. Мы берем самое лучшее из этих и из многих других неудачных систем и перестраиваем работу таким образом, чтобы коллективное мышление не подавляло индивидуальные достоинства, чтобы руководство не затерялось в нескончаемых поисках консенсуса, чтобы люди могли работать, как и когда считают нужным, и чтобы боссы не были похожи на родителей, а рабочие — на детей. В основе нашего смелого эксперимента лежит настолько простая истина, что она могла бы даже показаться глупой, если бы люди чаще обращали на нее внимание. Компания должна вверять свою судьбу сотрудникам» (курсив автора).

Какие же «правила игры» введены в компании Semco, если они не капиталистические и не социалистические, но при этом показывают величайшую экономическую эффективность и делают счастливыми своих работников? Ежику понятно – коммунистические!

Много новинок придумал автор для кардинального улучшения системы управления на предприятиях. (Заводы Semco изготавливают оборудование для пищевой промышленности, судостроения, кондиционирования воздуха и др.) Эти новинки, в основном, можно назвать рационализаторскими предложениями, которые годятся для любой системы.

Но в чем «коммунизм»? Что именно меняет уклад с капиталистического на принципиально иной? Объясняю. На каждом предприятии (а они специально разукрупнены так, чтобы коллективы были примерно по 150 человек) избирается фабричный комитет из рабочих, куда не имеют права входить никакие менеджеры. Фабком получает реальные права и реальную власть, как производственную, так и кадровую. Аналогичные права и власть, только на первичном уровне, имеют и бригады. Таким образом, рабочие реально участвуют в управлении производством и решают судьбу как собственную, так и своих непосредственных руководителей.

отсюда: http://chto-chitat.livejournal.com/12218096.html#comments

Там комментарии интересные в обсуждении этой темы,
а это сайт предприятия - http://www.semco.com.br/en/

Мне такой метод управления очень близок, у меня мама была председателем профсоюза в "Татнефтепроводстрое" и я у неё немного работала до переезда в Москву.
К тому же и здесь на строительстве промышленных объектов я работала в начале 80-ых несколько лет
и знаю про рабочих всё очень хорошо.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments